邱懿武是浙江大學(xué)應(yīng)放天教授的得意門生。讀研的時(shí)候他拒絕了各種高薪邀請和高校任職的機(jī)會開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。短短幾年，一家名為“云造”的設(shè)計(jì)公司、一本《商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)》的著作、包括德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)在內(nèi)的十幾項(xiàng)的國際獎(jiǎng)項(xiàng)和專利、4家與之合作的風(fēng)險(xiǎn)投資，使得25歲的邱懿武在業(yè)界已小有名氣。

跨界思考促成創(chuàng)業(yè)模式的改變

在浙大的時(shí)候，邱懿武幾乎把所有精力都放在設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和思考上。在他看來，中國的工業(yè)設(shè)計(jì)正在經(jīng)歷從“農(nóng)耕”時(shí)代到信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)將會重構(gòu)和顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的流水線和思維邏輯。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，邱懿武認(rèn)為設(shè)計(jì)師要面對三種創(chuàng)業(yè)方式的選擇，即：做設(shè)計(jì)服務(wù)、做設(shè)計(jì)產(chǎn)品、還是做設(shè)計(jì)合伙人？設(shè)計(jì)服務(wù)是大部分創(chuàng)業(yè)者開始的選擇方向，但是承接外包的服務(wù)模式?jīng)Q定了設(shè)計(jì)公司未來的創(chuàng)造力有限；設(shè)計(jì)產(chǎn)品多半是設(shè)計(jì)師自己創(chuàng)立的小眾設(shè)計(jì)品牌，目前來看能做大規(guī)模的比較少；另外一種是當(dāng)下科技創(chuàng)業(yè)最熱門的一種方式，在美國硅谷，設(shè)計(jì)合伙人成為了科技互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的標(biāo)配。

云造設(shè)計(jì)在創(chuàng)辦之初，即瞄準(zhǔn)了設(shè)計(jì)合伙人的模式。所以，云造的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)比較跨界，研究、設(shè)計(jì)、運(yùn)營的人都湊齊了，成員有社會學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、汽車工程、新聞傳媒等專業(yè)背景。

邱懿武說，在云造之前，幾個(gè)主要合伙人都創(chuàng)過業(yè)，也失敗過，現(xiàn)在大家聚集到一起不是為了多開一家設(shè)計(jì)公司，而是希望未來能在社會上孵化出越來越多設(shè)以計(jì)為導(dǎo)向的科技企業(yè)?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代賦予他的最好機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)思維為設(shè)計(jì)帶來新的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)給了年輕人可以與世界平等對話的可能。云造設(shè)計(jì)今年和擁有四家上市公司的華立集團(tuán)合資成立了項(xiàng)目公司。雖然兩家公司在產(chǎn)值上是100萬倍差距，但在互聯(lián)網(wǎng)的起跑線上大家是平等的，年輕反而成了邱懿武們最大的優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還有一個(gè)特征，就是技術(shù)像浪潮一樣一波一波層出不窮。比如：在社交層面，最早是QQ、MSN，后來又有了微博、微信、陌陌、豆瓣、啪啪，不管產(chǎn)品怎么演變，是從文字到語音還是圖片，在技術(shù)的不斷交替中，沒有改變的是人與人之間渴望溝通和尋找信息的本能。邱懿武覺得，設(shè)計(jì)師不能沉迷于“道術(shù)”和“化妝術(shù)”，應(yīng)該是為科技詮釋意義和生活價(jià)值的人。在千變?nèi)f化的現(xiàn)代社會，設(shè)計(jì)師需要保持這樣的獨(dú)立思考能力，未來才有可能打造出偉大的產(chǎn)品。

資本為工業(yè)設(shè)計(jì)抬高了眼界

邱懿武說，自己的成長得益于導(dǎo)師和浙大創(chuàng)業(yè)氛圍的影響，近年來接觸過幾十位投資人，其中不乏當(dāng)年他在設(shè)計(jì)輔修班中的同學(xué)，今天他們一些人已經(jīng)成為了基金的經(jīng)理或合伙人。

工業(yè)時(shí)代將產(chǎn)品送上流水線形成了現(xiàn)代意義上的規(guī)?；圃欤ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化產(chǎn)品大行其道，其的邊際成本接近于零，引爆的是眼球經(jīng)濟(jì)和平臺戰(zhàn)略。在他看來，中國大多數(shù)設(shè)計(jì)師還處于“手工藝時(shí)代”的角色，因此從資本的角度審視，設(shè)計(jì)服務(wù)是一個(gè)做不大的行業(yè)。設(shè)計(jì)行業(yè)之所以不具備所謂的商業(yè)模式，是因?yàn)槠溥呺H成本對人的依賴性和不確定性太大，使其無法規(guī)?；瘡?fù)制擴(kuò)展。

剛開始和投資人接觸，最不適應(yīng)的是思維差異帶來的沖擊?，F(xiàn)在，邱懿武逐漸學(xué)會了以“資本家”的思維方式去看待設(shè)計(jì)，不斷尋求較低的邊際成本，創(chuàng)新自己的設(shè)計(jì)商業(yè)模式。當(dāng)很多人還停留在“合縱”做產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的時(shí)候，他卻在做設(shè)計(jì)“連橫”，主張?jiān)O(shè)計(jì)師需要用自己擅長的思維方式去領(lǐng)導(dǎo)和驅(qū)動團(tuán)隊(duì)，而非陷入到傳統(tǒng)的工業(yè)化思維中。邱懿武表示，目前一些成功的創(chuàng)業(yè)者往往是扮演設(shè)計(jì)合伙人的角色，比如YouTube、聚美優(yōu)品、小米等。

資本還讓他學(xué)會了用時(shí)代發(fā)展的目光看待創(chuàng)業(yè)。他說，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司不需要規(guī)模化投資，以滾雪球的方式也可以發(fā)展壯大。但這個(gè)時(shí)代的玩法不一樣了，設(shè)計(jì)師的想法成功與否不再取決于自己干的怎么樣，而在于能不能說服別人相信你的愿景，如果連說服別人給你投資的可能性都沒有，那創(chuàng)什么業(yè)？

設(shè)計(jì)+資本為創(chuàng)業(yè)注入核心競爭力

在資本介入的早期（特別是移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的產(chǎn)品），好的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。而設(shè)計(jì)公司的特點(diǎn)決定他們可以掌握許多初創(chuàng)項(xiàng)目的核心資源和信息，可能它就是天使投資人們苦苦尋找新項(xiàng)目。

羊毛出在“豬”身上，尋找為設(shè)計(jì)價(jià)值買單的人。這是云造設(shè)計(jì)希望顛覆傳統(tǒng)甲乙方的邏輯。他們正在聯(lián)合幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)，換一種方式去展現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)的價(jià)值。用邱懿武的話說，設(shè)計(jì)服務(wù)在某種意義上可以視作一種金融投資產(chǎn)品，它有可能蘊(yùn)藏巨大的升值空間，也有可能一文不值，這就考驗(yàn)設(shè)計(jì)+資本對項(xiàng)目的判斷眼光和持續(xù)支持的力度。

據(jù)了解，云造設(shè)計(jì)目前主要做三方面的創(chuàng)新探索，設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新屬于專長范疇，模式創(chuàng)新主要是聯(lián)合資本，對看好的項(xiàng)目做整體研發(fā)并投資入股。從設(shè)計(jì)外包到設(shè)計(jì)入股，設(shè)計(jì)與技術(shù)是現(xiàn)實(shí)的助推器，開放的心態(tài)與模式是市場合作共贏的基點(diǎn)，而邱懿武也正試圖從中找回中國工業(yè)設(shè)計(jì)失落已久的話語權(quán)。

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