幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都在找設(shè)計師，幾乎所有人都在講用戶體驗，甚至有人寫書總結(jié)設(shè)計師創(chuàng)業(yè)道路。設(shè)計師在各種光環(huán)下顯得格外重要，但在榮光背后，設(shè)計師去創(chuàng)業(yè)卻有著“天生的弱點”。

據(jù)統(tǒng)計，目前近90％的設(shè)計師很難把生意做大并做出社會影響力。設(shè)計師每個人心中都有自己的品牌夢想，為什么設(shè)計師成為商業(yè)精英如此困難？在商業(yè)與創(chuàng)意的平衡木上又如何更好的尋求成長空間？

原北大縱橫創(chuàng)新研究院院長，有著美國斯坦福大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育背景的周彧君表示，設(shè)計師自身商業(yè)知識的缺乏是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)很難發(fā)展壯大的直接原因。當前設(shè)計師創(chuàng)業(yè)面臨的幾大瓶頸：不擅長選人、管人；不擅選擇合作伙伴；不擅營銷；不擅商務(wù)談判；不擅財務(wù)管理；目標管理不清晰；產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)能力不夠……

如何能讓設(shè)計師盡快走出困境，讓設(shè)計創(chuàng)業(yè)者更順利的獲得商業(yè)成功、使中國設(shè)計品牌得到國際尊重，針對設(shè)計師創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸問題。周彧君率先在中國創(chuàng)建了一家名為“藝點藝通”的企業(yè)創(chuàng)造力大學(xué)。針對藝術(shù)家、設(shè)計師背景的創(chuàng)業(yè)者開設(shè)“融智創(chuàng)新”課程。通過“創(chuàng)新思維咖啡工具”的創(chuàng)造性解決問題思維訓(xùn)練，從頂層設(shè)計、股權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、財務(wù)與投融資等層面對設(shè)計師創(chuàng)業(yè)者進行全方位的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，并輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者為自己設(shè)計有針對性的創(chuàng)業(yè)解決方案。

池偉，工業(yè)設(shè)計的圈內(nèi)人并不陌生，北京致祥創(chuàng)新設(shè)計的合伙人、“+86設(shè)計師產(chǎn)品概念店”創(chuàng)始人。早年，池偉作設(shè)計師的時候，總感覺很多好的原創(chuàng)設(shè)計不能產(chǎn)品化、市場化。他曾專門到美國、日本、歐洲等地去調(diào)研。受到啟發(fā)，回國后開始創(chuàng)辦本土的設(shè)計師產(chǎn)品集成店。項目運行3年后，他遇到了幾乎所有設(shè)計師創(chuàng)業(yè)都會遇到的問題，就是當運營大的商業(yè)項目的時候，由于對商業(yè)運營的不了解，很難突破發(fā)展的瓶頸。為此，池偉一直困惑了2年。

2013年，池偉遇到了斯坦福畢業(yè)的周彧君，在周老師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公開課上，通過“事實發(fā)現(xiàn)”環(huán)節(jié)體驗，池偉找到了創(chuàng)業(yè)問題的根源點。歷經(jīng)一系列啟發(fā)、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新解決方案、執(zhí)行等環(huán)節(jié)下來，一套解決問題的流程出來了。

池偉說，周彧君的課程帶給他最大的觸動有兩個。一是通過創(chuàng)新方法交叉解決問題，互相激發(fā)。之前有很多問題冥思苦想解決不了，覺得員工不理解自己。現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)其實員工很明白自己的想法，只是之前沒找到合適的溝通的方法，所以每次溝通的結(jié)果都是一言堂，這讓企業(yè)走了不少彎路。二是任何目標都要講求實事求是。實事求是說起來簡單，做起來很難。很多問題往往被掩埋在表象下面，不同的角度和知識結(jié)構(gòu)影響了對事物本質(zhì)的判斷，導(dǎo)致自己的決策經(jīng)常跑偏。

經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，池偉深刻體會到，設(shè)計師、藝術(shù)家類型的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在保留想象力的前提下，通過全面的商業(yè)知識體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，腳踏實地的在商業(yè)環(huán)境中找到自己的著力點，才能順利成就自己的夢想與追求。

藝點藝通企業(yè)創(chuàng)造力大學(xué)創(chuàng)始人如是說：

周彧君：“創(chuàng)新征程是打破傳統(tǒng)思維，開啟全員創(chuàng)造力。找到自身企業(yè)創(chuàng)新的路徑，建立全員創(chuàng)新的工作模式、提高創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力以及在企業(yè)內(nèi)部固化創(chuàng)新流程是破解中小企業(yè)創(chuàng)新窘境的核心。沒有方法和工具如同沒有武器赤膊上陣”。

企業(yè)學(xué)員如是說：

慧聰網(wǎng)總裁楊寧：“我們老板天天喊創(chuàng)新，總覺得員工不創(chuàng)新。我們設(shè)立了幾年的創(chuàng)新基金，錢從來發(fā)不出去。我們以前天天搞創(chuàng)新，但結(jié)果總是形式大于內(nèi)容。員工其實是想創(chuàng)新的，但不知道該如何創(chuàng)新，只會提意見。只有與員工建立了創(chuàng)新共贏思維，我們才是真正的共贏。

+86 設(shè)計師產(chǎn)品概念店創(chuàng)始人池偉：“我自己以前老覺得我是智慧的化身，是替員工發(fā)工資受苦受難的阿彌陀佛。我以為我的痛苦少了大家就能少寫痛苦。事實上，直到上完“創(chuàng)新思維咖啡”才讓我學(xué)會如何把我的大痛苦分成小份，而這些小份痛苦還不夠員工填牙縫兒的”。

芬格隔墻系統(tǒng)北京有限公司總裁田雷：“創(chuàng)新思維咖啡傳授團隊共同的工作方法。用這樣的流程和工作方法，可以解決實際工作當中遇到的問題，而且把棘手的問題，稍微不棘手的，或者根本就不棘手的問題梳理的非常的清晰”。

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