李艷兵是海爾一名普通的80后員工，2014年對他來說是充滿奇跡的一年。去年，依托海爾的創(chuàng)業(yè)平臺，他和公司里的兩個小伙伴，用一款“雷神”游戲筆記本，創(chuàng)造了2.5億的銷售額和1300萬的利潤，讓原本在游戲領(lǐng)域默默無聞的海爾，打出了一片天地。

李艷兵的“雷神”筆記本

李艷兵：經(jīng)過一段時間分析，發(fā)現(xiàn)了這么一個市場空間。但是怎么把這個機會變成一個實實在在的收益，我們先做了大量跟用戶的交互，了解大家對種產(chǎn)品認不認可，外觀是不是喜歡這樣的。

發(fā)現(xiàn)了機會，李艷兵的團隊與70多萬游戲發(fā)燒友進行線上互動，捕捉他們的喜好，研究產(chǎn)品動向，熬夜做方案對他來講是家常便飯。面對這樣沒日沒夜的工作時刻表，李艷兵卻樂在其中，原因就是，他們的錢包會和這個項目的總體利潤直接掛鉤。

李艷兵：變化非常大，以前都是打工心態(tài)，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。以前所有的工作目標都是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，這個活就干的很好，現(xiàn)在不一樣了，圍繞著用戶和訂單在走，看的眼光會長遠一些，不會說緊盯著這個月會拿多少工資。

　　從打工仔到小老板，李艷兵的心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他原來的直接上司路凱林，也不再下達那些冷冰冰的指標和任務(wù)，而是給予他全套的支持和服務(wù)。

路凱林：我們會給他提供一些在內(nèi)部流程的打通、上游供應(yīng)鏈的整合包括下游渠道的開拓，最大的支持是搭建了小微的機制，在小微里面，利潤超過了，他們可以有一部分是自己的，他們有獨立的用人權(quán)、經(jīng)營權(quán)。

　　如今的“雷神”已經(jīng)被社會上的風(fēng)投機構(gòu)看中，首批落實了500萬的風(fēng)投資金，而路凱林和李艷兵的團隊也在雄心勃勃地規(guī)劃著自己的擴展藍圖：

創(chuàng)客的精心研發(fā)制作

李艷兵：我們是要先把雷神游戲本做到行業(yè)第一，同時會往，通過吸聚巨量的粉絲，通過巨量的粉絲我們會切入到游戲產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)做大，這當(dāng)中會有更多的風(fēng)投進來。

嘗到了創(chuàng)業(yè)甜頭兒的李艷兵告訴我們，截至目前，在海爾，類似雷神團隊的小微公司已經(jīng)有169個。把員工變成創(chuàng)業(yè)人才，讓大企業(yè)也能像小微公司一樣充滿激情，煥發(fā)活力，將是海爾2015年繼續(xù)奮斗的目標。

在創(chuàng)業(yè)激情勃發(fā)的視野里，海爾的名字叫做創(chuàng)客公地。

來源：央廣網(wǎng)青島 記者王偉

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