實(shí)際上，無論什么時(shí)代，總會出現(xiàn)一批善于經(jīng)商的大腕，他們憑借“秘而不宣”的經(jīng)商謀略富可敵國，成就一座座看似無法逾越的高山。

從春秋時(shí)期的陶朱公范蠡，到戰(zhàn)國時(shí)期的呂不韋與白圭，再到清代富有傳奇色彩的紅頂商人胡雪巖，無一不詮釋著經(jīng)商的大智慧。

古語有云：“見一葉落而知秋，窺一斑而知全豹。”說白了，就是能夠精準(zhǔn)把握市場風(fēng)向標(biāo)，知道哪個(gè)行當(dāng)最能賺錢。

一個(gè)成功的經(jīng)商者，必然擁有敏銳的觀察力和準(zhǔn)確的判斷力，這樣無論身處何時(shí)何地，都能牢牢掌握永不干涸的財(cái)富源泉。

回歸現(xiàn)實(shí)，在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，市場大風(fēng)向指向何處？毫無疑問是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。從“十二五”到“十三五”，利好政策接連不斷，高層強(qiáng)音震耳欲聾，將環(huán)保行業(yè)從新興戰(zhàn)略行業(yè)推向支柱產(chǎn)業(yè)，數(shù)十萬億的市場藍(lán)海正在形成。

在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之前，已經(jīng)有不少企業(yè)家認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)大風(fēng)向，扎根環(huán)保，步步為營，成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者。產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之時(shí)，中小企業(yè)雨后春筍般拔起而起，各大企業(yè)紛紛跨界，進(jìn)軍環(huán)保……無不昭示著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的無窮潛力。

由此可見，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站上當(dāng)前大時(shí)代的風(fēng)口，做環(huán)保生意或向環(huán)?？繑n，已然成為大勢所趨。

兵書有云：“將三軍無奇兵，未可與人爭利。”同理，在經(jīng)商時(shí)，“治生之正道也，而富者必用奇勝”。什么是奇計(jì)和奇謀？說白了，就是一技之長。

但凡有所建樹的經(jīng)商者，都會掌握一技之長，憑借“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭優(yōu)勢，牢牢占據(jù)市場主動權(quán)，如此方可獲利，方能做大做強(qiáng)。

在如日中天的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，又何嘗不是如此？東江環(huán)保立足危廢處理業(yè)務(wù)，碧水源立足膜法水處理技術(shù)，博世科的土壤修復(fù)技，巴安水務(wù)的海水淡化，啟迪桑德的環(huán)衛(wèi)清潔……

對于人而言，“一技之長好防身，安身立命少彷徨”，對于企業(yè)而言，“一技之長謀發(fā)展，做大做強(qiáng)不是夢”。

不難看出，把握市場風(fēng)向標(biāo)，站上時(shí)代風(fēng)口之后，同樣需要擁有強(qiáng)大的核心競爭力，否則迎來的不是成功，而是成為必然會被遺忘的“炮灰”，為他人作嫁衣裳。

“袖子長了好跳舞”，多么簡單的道理。同樣，只有把企業(yè)做大了做強(qiáng)了，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)與社會價(jià)值。強(qiáng)者恒強(qiáng)，是不變的真理。

如何做大最強(qiáng)？除了勤勤懇懇經(jīng)營通過內(nèi)生力量擴(kuò)大規(guī)模，跑馬圈地是最簡單直接的辦法，從而實(shí)現(xiàn)壯大主業(yè)并多元化布局的目的。各行各業(yè)如此，環(huán)保企業(yè)亦如是。

以剛剛過去的2017年為例，清新環(huán)境1.28億元收購北京博惠通80%股權(quán)；啟迪控股收購加拿大BIOREM進(jìn)軍VOCs市場；博世科收購加拿大污染修復(fù)公司；興源環(huán)境擬5.5億收購源態(tài)環(huán)保100%股權(quán)；盈峰74億并購中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；東江環(huán)保1.3億收購唐山萬德斯……

中國環(huán)保企業(yè)跑馬圈地的身影已經(jīng)遍及全球，為環(huán)保企業(yè)開辟市場、壯大品牌、擴(kuò)展業(yè)務(wù)等起到了不容小覷的巨大作用。

中國有句古訓(xùn)：“居安思危，思則有備，有備無患?！鄙硖幇矘返臅r(shí)候，不忘危險(xiǎn)，不放松警惕，不盲目大意，正所謂“小心駛得萬年船”，更不會陰溝里翻船。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道不假，連續(xù)5年增速保持15%也不假，但正因?yàn)榇罅抠Y本與企業(yè)的涌入，才讓各個(gè)企業(yè)的生存壓力更大更殘酷。

“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！?/span>時(shí)代在變，企業(yè)也必須變，變則通，通則久。如果一味地吃老本，夜郎自大，終將在行業(yè)洗牌中衰落出局，分崩離析。

所以有專家預(yù)言，未來5~10年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷分化和集中的過程，龍頭企業(yè)的規(guī)模在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的比重將越來越大，大量的資金向“獨(dú)角獸”和“隱形冠軍”集中。

在這樣的時(shí)代與產(chǎn)業(yè)大背景下，中小企業(yè)的生存壓力可謂空前，只有居安思危，在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等多方面尋求突破，方能立足壯大。

日本經(jīng)營之神松下幸之助說“企業(yè)即人”，“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。世界首富比爾蓋茨也說：“一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！?/strong>

近年來，環(huán)保人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)日益提升 ，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。然而，產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，人才缺口太大，已經(jīng)成為當(dāng)前的現(xiàn)狀。

所以真正成功的環(huán)保企業(yè)，一定是掌握了人才的企業(yè)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源是未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵。挖掘人才，培育人才，已經(jīng)成為各大環(huán)保企業(yè)的重中之重。

人才是一個(gè)企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源與核心能力，環(huán)保企業(yè)只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，并重視培養(yǎng)人才，才是真正的經(jīng)商有道。

古人說：“工欲善其事必先利其器”，“磨刀不誤砍柴工”，都是同一個(gè)道理，就是注重工具的利用。合理利用工具，能讓事半功倍，何樂而不為？

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