縱觀環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的經(jīng)年之變，如何踏上2000億的變局之路，我們需要從“大環(huán)衛(wèi)”的版圖構(gòu)建說起，從新一輪市場改革說起，從初露端倪的“四化”未來說起。2018年，新征途，再來一起聊聊怎么走。

2017年，人們提起環(huán)衛(wèi)清潔已經(jīng)很難將其與“掃大街”聯(lián)系起來，很多人還沒來得及厘清楚，環(huán)衛(wèi)怎么就從“小透明”一舉進化成了“香餑餑”。服務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸，PPP模式受青睞，發(fā)展階段實現(xiàn)三級跳，種種原因為“大環(huán)衛(wèi)”的開花結(jié)果鋪平了道路。

最新數(shù)據(jù)顯示，城市道路清掃保潔面積正在以5%到10%的年復(fù)合增長率上升，垃圾清運量也在急劇增長。另外，揚塵治理，美麗農(nóng)村建設(shè)等行動都迫切需要環(huán)衛(wèi)清潔的無縫接駁。在此基礎(chǔ)上，環(huán)衛(wèi)市場服務(wù)和運營項目轉(zhuǎn)而向更大范圍擴張。

傳統(tǒng)的道路清掃、垃圾收運以及垃圾處理之外，“大環(huán)衛(wèi)”還囊括了中轉(zhuǎn)站運維，公廁改造，綠化管養(yǎng)，河道日常清淤，濕地保潔等各個類別的項目。如今的環(huán)衛(wèi)，以“大”之名推動變局，正式改寫“勞動型”產(chǎn)業(yè)屬性。

另一方面，從“掃大街”到環(huán)衛(wèi)承包，再到直指環(huán)境運營，“大環(huán)衛(wèi)”運作方式開啟了三級跳模式。這很大程度上得益于，政府“包攬式”運作向PPP三方合作的轉(zhuǎn)變，促使環(huán)衛(wèi)市場快速煥發(fā)新的生機，2017年儼然成為了環(huán)衛(wèi)新篇章的序曲。

市場化變革給環(huán)衛(wèi)行業(yè)帶來了跳躍式前進的2016，強勢增長的2017，也將持續(xù)霸屏當下的2018。這是構(gòu)建“大環(huán)衛(wèi)”生態(tài)圈所決定的，也是政策指向，城市和鄉(xiāng)村垃圾治理，美麗中國建設(shè)過程中不可或缺的一塊拼圖。

如果說，三五年前，還有人沒看好環(huán)衛(wèi)清潔未來的道路，那么現(xiàn)在，大批資本涌入的環(huán)衛(wèi)市場可謂風頭正盛。

尤其是2017年，整個產(chǎn)業(yè)彌漫著一股硝煙味，大整合啟動，跑馬圈地時時掀起并購潮。那么，業(yè)界更看好環(huán)衛(wèi)哪幾條支線的發(fā)展呢？

資本插足最顯著的影響就是，環(huán)衛(wèi)服務(wù)擴張足以快速由點形成面，由面組成網(wǎng)。也就是說，更多企業(yè)將把目光轉(zhuǎn)向整個系統(tǒng)的延伸，最典型的就是被各方看好的“城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)”與“再生資源系統(tǒng)”的融合。相信，環(huán)衛(wèi)一體化仍會是2018年產(chǎn)業(yè)發(fā)展不變的重點。

“大環(huán)衛(wèi)”理念的蔓延意味著，環(huán)衛(wèi)服務(wù)有了更豐富也更細致的定義。逐漸告別以往粗放式的運作，轉(zhuǎn)而注重精細化的管理，這是2017年整個環(huán)衛(wèi)行業(yè)表現(xiàn)出來的，非常顯著的特征。鑒于，其關(guān)乎一個城市或鄉(xiāng)村的“體體面面”，所以有望繼續(xù)貫穿2018年環(huán)衛(wèi)工作的始終。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風吹拂，環(huán)衛(wèi)市場也開始了打通線上線下渠道的努力。伴隨需求而來的還有更高的要求，信息化打破了時間和空間的限制，正在優(yōu)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的資源配置，以高效作業(yè)為目標，為全新的“大環(huán)衛(wèi)”注入強勁生命力。

根據(jù)2015年、2016年、2017年的環(huán)衛(wèi)市場走向，中國環(huán)保在線分析，環(huán)衛(wèi)清潔的全人工勞作時代已然落幕，瞄準機械化和自動化未來很有必要。發(fā)達國家機械化清掃率普遍超過80%，人工成本上升不可避免，深化機械替代正在成為剛需。