一個有態(tài)度的公眾號

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環(huán)境治理利好政策頻傳，各類企業(yè)蜂擁而入，環(huán)保自此成為資金流向的熱土。

　　近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已連續(xù)五年以超過13.8%的增速蓬勃發(fā)展。

2018年政府工作報告提出，“以前所未有的決心和力度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，要推進(jìn)污染防治取得更大成效。”

社科院預(yù)計，未來三年內(nèi)，環(huán)保投入每年將高達(dá)1.89萬億元，同期環(huán)保投資總額有望接近15.9萬億元。

2018年政府工作報告指出，要加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化大氣污染防治、水生態(tài)環(huán)境修復(fù)、土壤監(jiān)測、清潔能源等應(yīng)用板塊。

這也意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)空間仍將持續(xù)且有力地推進(jìn)。

　　巨大的市場蛋糕吸引了不少企業(yè)跑馬圈地。

一方面，部分傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)通過并購，切入環(huán)保行業(yè)尋求新的增長點(diǎn)。

歷經(jīng)此前高估值階段，傳統(tǒng)行業(yè)的能源、煤炭等板塊急需轉(zhuǎn)型升級，其中一些“龐然大物”進(jìn)軍環(huán)保，由此引發(fā)出更多并購。以葛洲壩為例，重資收購凱丹水務(wù)，在開拓水處理板塊之余，加快企業(yè)向新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

再者，主業(yè)為風(fēng)機(jī)制造的上風(fēng)高科先后通過并購進(jìn)軍環(huán)境監(jiān)測、垃圾焚燒發(fā)電板塊。

　　另一方面，則是通過并購?fù)卣巩a(chǎn)業(yè)鏈、打造綜合環(huán)保服務(wù)商，誠如中聯(lián)重科此前高價收購兩家環(huán)保企業(yè)，向環(huán)境治理綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

還有一些企業(yè)，所處行業(yè)與環(huán)保較為緊密，以PPP模式為切入口，通過并購方式競逐更大的產(chǎn)業(yè)蛋糕。

誠如近年來“大動作”頻頻的東方園林，先后以并購方式加速布局水處理、廢棄物回收處置等領(lǐng)域，并逐步走向覆蓋生態(tài)環(huán)境治理的全產(chǎn)業(yè)鏈翹楚。

而大量資本的不斷涌入，必然加劇環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性重組。截至目前，環(huán)保企業(yè)超過3萬家，上市環(huán)保企業(yè)約百家，但整體以中小企業(yè)居多。

對于身處其中的環(huán)保企業(yè)來說，要想壯大除了靠內(nèi)生增長，就是靠外部并購。無論是外來企業(yè)還是行業(yè)內(nèi)企業(yè)，在并購潮之中都需要把握好方向。

隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級，企業(yè)之間的競爭將更加表現(xiàn)為技術(shù)競爭、人才競爭、服務(wù)競爭。

　　在資本市場、新三板、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化淘汰、競爭加劇等因素皆釋放后，環(huán)保并購市場趨于理性。

期間，野蠻生長的青春期已經(jīng)過去，短期內(nèi)并購體量不太可能再邁一個臺階。

2018年行業(yè)依靠并購開疆拓土的情況仍將持續(xù)，但并購規(guī)模將趨于穩(wěn)定，預(yù)計將維持在350億元。

而一批綜合實(shí)力強(qiáng)、具有市場帶動能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也將脫穎而出，企業(yè)規(guī)模和在整個行業(yè)的占比會越來越大，大量資金會繼續(xù)向“獨(dú)角獸”集中。

　　國內(nèi)機(jī)構(gòu)預(yù)測，環(huán)保企業(yè)并購案例和規(guī)模都呈逐年上漲態(tài)勢，未來行業(yè)整合仍將保持增長。

對于環(huán)保企業(yè)而言，如果只局限于某一領(lǐng)域，空間有限，很難做大。反之，大量環(huán)保企業(yè)逐步壯大，細(xì)分領(lǐng)域相繼崛起的態(tài)勢下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購規(guī)模有望繼續(xù)增加。

正如桑德集團(tuán)董事長文一波曾指出的，“環(huán)保行業(yè)的并購重組每年都會有比較大的增長，這個趨勢會越來越明顯?！?/p>